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Investigación de la UNELLEZ descubre las cinco claves cognitivas que utilizan los gestores venezolanos para navegar la complejidad y la incertidumbre institucional. (San Carlos, 30 de octubre de 2025) – En un contexto de alta complejidad y restricciones, la capacidad de los gerentes públicos para tomar decisiones estratégicas va más allá de la mera aplicación de protocolos. Es un acto de creación constante, guiado por "ecosistemas mentales" relacionales y adaptativos. Esta es la conclusión central de la innovadora investigación “Modelos Mentales: Significados y Configuración Intersubjetiva en las Decisiones Estratégicas del Gerente Público”, liderada por los ok investigadores Jacksson J.C. Álvarez B. y Maryuri del C. Mercado B., docentes y doctorantes en Gerencia Avanzada de la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora (UNELLEZ). El estudio, adscrito al Grupo de Creación Intelectual "Sinergia para la Innovación Gerencial", se sumer...

  La investigación presentada por el docente/investigador Jacksson J.C. Álvarez B. en el marco de la II Jornada de Investigación en Formación Avanzada (2024) de la Universidad Deportiva del Sur, ofrece una perspectiva crítica sobre la gerencia pública en Venezuela y su entrelazamiento con el poder político. A través de un enfoque fenomenológico-interpretativo, el estudio busca entender cómo los gerentes públicos conciben y gestionan la dimensión política de sus roles en un contexto marcado por la interacción entre la administración y las complejas dinámicas del poder. El artículo señala que el marco de principios para la administración pública venezolana, basado en la Constitución de 1999, destaca valores como la honestidad, eficiencia y transparencia, los cuales son esenciales para un modelo de gestión orientado al servicio ciudadano. Sin embargo, estos valores enfrentan desafíos al operar en una realidad que, según el autor, implica un "navegar por aguas políticas turbulentas...